【TechWeb音讯】1月26日音讯，当当网CEO李国庆在微博同享了零售业商业形式，称花几千万参谋费历时三年学到。零售业五种业态分别是：购物中心、大超式、品类杀手店、百货公司、自有品牌店五种业态。
百货公司和超市形式：实质是有强壮选品才能，经销不退。这样收购本钱才低，出售价才廉价。但到了中国都变味，跨国公司进入大陆也是代销。是由于上游有预算搞定买手团队(回扣)，操行出问题，选品差了，还积压。所以大陆的百货公司都消亡了。”
购物中心：大陆乃至亚洲购物中心大行其道，招商让购物中心经营者没有积压危险，没有买手团队，对商品质量和价格的控制力很弱。购物中心集团很难在全国扩张：一是由于地产性质。这样集团很难在各个城市都拿到好方位，二是商家规划小，每个城市招的商户很难同享。
品类杀手店：品类专家。只做一个类，经销为主，价格好，在这个类种类全，店员都是专家，查核多与出售挂钩。毛利率也好，纯利率能有4%，比方美国百思买。
超市：分大超(1--2万平米，3--5万SKU)，中超和小超(便利店)。便利店价格可比大超贵10%。靠出售规划，特别靠平(每平方米)效，品效提高和缩短供应链来挣钱。做得好纯利润率3%；家乐福欠好年初(一旦50%毛利率的面包出售占比下降)全店纯利润率1%。
自有品牌服装店：分3类：根本款(沃尔玛有)，毛利率30%，靠大批量，本钱最低，价格最低，用船运送，但很少积压；经典款，毛利率40%；快时髦，毛利率60%，如ZARA，追当下大品牌样式，飞机运送，每个城市少批量，削减撞衫。价格是大品牌1/10，积压率25%。
李国庆称：“战略不同，办理和运营很不同，需求匹配;当然创业立异企业者在5大业态中苦寻中心过渡态。可上规划又大都回到5大根本类型。”他还称，期望同享到立异创业者的实践。(可心)
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